In 1989 richten Theo Vaes en Guy Nuytemans het Antwerp Business Center (ABC) op. Het is een zakencentrum volgens het gangbare model: verhuren van bedrijfsruimtes met een dienstenpakket. De klanten kunnen aan de balie terecht voor telefoonpermanentie, vertalingen en administratieve taken. Na vijf jaar wijkt ABC af van het traditionele model en er volgt een innovatieprogramma en een verstrekkende reorganisatie. Het dienstenpakket wordt sterk uitgebreid zodat ABC nu alle zaken op zich kan nemen die niet tot de kernactiviteiten van een onderneming behoren. Dit nieuwe dienstenpakket zorgt ervoor dat ABC zich onderscheidt op de markt.

In het jaar 2000 neemt Theo Vaes een sabbatical. Tijdens zijn reizen zoekt hij naar dienstverleners die het beter of anders doen dan het Antwerp Business Center. Dit resulteert in een 'best practice'-denkoefening. De uitkomsten hiervan worden geïmplementeerd in het bedrijfsmodel. Zo komt ABC in een nooit eindigend innovatieproces.

Uniek aan ABC is dat het als dienstencentrum professionele marketing ondersteuning biedt aan zijn cliënteel. Na reeds enkele jaren heeft ABC expertise opgebouwd in het uitvoeren van marktonderzoeken.

In 2005 start ABC haar China-strategie met succes. In 2006, in het kader van de China-strategie van de Vlaamse Regering, wordt ABC erkend als het Vlaams service-centrum voor Chinese bedrijven in Antwerpen.

De klanten van het Antwerp Business Center genieten van een optimale infrastructuur en de steun van experts op het gebied van management, financieën en marktonderzoek. ABC bouwt een reputatie op als vindingrijke organisatie voor buitenlandse bedrijven en in 2008 wordt ABC erkend als een strategisch business center voor buitenlandse investeerders. Ondertussen blijft ABC zich specialiseren in het dienen van de behoeften van internationale ondernemingen.

In 2011 externaliseert het Antwerp Business Center haar China strategie en haar afdeling market research; ABC Services is geboren.